QUEBRANDO O PARADIGMA DO LAYOUT DO ARMAZÉM

A logística de armazenagem tem evoluído muito, nos últimos anos, através de soluções tecnológicas em sistemas de automação e de controle de estoques, na busca do aperfeiçoamento deste setor, que hoje já responde por uma grande parcela dos custos de distribuição na nossa cadeia produtiva. Porém se fizermos uma análise mais detalhada, poderemos observar que em todos os tipos de armazéns, apesar das recentes inovações, ainda existe um único padrão de arranjo físico, com fileiras e corredores em paralelo com cruzamentos perpendiculares em 90º.
Por que nunca se pensou em mudar este tipo de layout? Foi o que se perguntaram dois professores de engenharia, Kevin Gue, da Universidade de Auburn e Russel Meller, da Universidade de Arkansas. Através de um amplo estudo a respeito dos tempos de deslocamento dos funcionários e dos tempos de separação dos produtos, estabeleceram um modelo, que realmente quebra o paradigma do layout de um armazém.
A idéia dos professores foi criar um arranjo físico em forma de V, com dois grandes corredores partindo do vértice, dando acesso a todos os demais corredores perpendiculares, onde foram montadas as estruturas porta-paletes. Desta forma, segundo os autores do projeto, o tempo de separação dos pedidos teve uma redução de 20,4% e o tempo de trajeto em linha reta, uma redução de 23,5% em relação aos modelos tradicionais.
Os resultados mostram uma significativa redução nos tempos de operação, o que nos leva a imaginar que este seria o modelo ideal, porém alguns fatores precisam ser levados em consideração antes de qualquer mudança.
O modelo apresentado não proporciona muitas vantagens em armazéns muito pequenos ou muito grandes, sendo que o ideal para se obter um resultado dentro do esperado, seria uma instalação com 10 a 40 corredores no máximo. Uma desvantagem do sistema, é que o mesmo só poderia ser aplicado para a separação de cargas unitizadas, inviabilizando a separação de pedidos fracionados. Outra desvantagem é exigência de uma área maior para a estocagem do mesmo volume de produtos, além do receio de haver uma desorientação dos funcionários nos deslocamentos em diagonal e não em linha reta como nos modelos tradicionais.
Mesmo que este não venha a ser o modelo ideal de um layout de armazém, o que nos chama a atenção é a incrível capacidade do ser humano de estar sempre buscando formas diferentes, criativas e totalmente inovadoras para tentar melhorar aquilo que a grande maioria acredita não ser mais possível de ser melhorado.